《澳门太阳集团www人》报刊

一、正确面对企业经营挑战

（一）思考四个问题

一是学会如何在宏观经济低速和低迷时期，寻求企业新的战略成长机会、生存能力，以及寻求新的发展机遇；二是学会如何在产业平均利润率降低条件下，即薄利时代实现盈利；三是在整个营商环境变得越来越规范的时代发展潮流中，企业要学会如何合规经营、文明成长；四是要找准自己的定位，做精做强、做专做好，不一定非要追求做大。

（二）做好四方面工作

一是聚集主力与核心能力打造，向高质量发展要效益。坚持以提高质量和核心竞争力为中心，发展由规模扩张向精益经营、精益管理提升，向高质量发展要效益，加大创杯创奖工作的开展，集中力量打造更多的隐形冠军和“专精特新”。

二是致力于盈利能力的提升。把盈利能力作为企业的一个重要的目标追求，回归产品，做好产品品质。

三是秉承“顾客主义”。回归顾客价值，秉承“顾客主义”才有市场，无论是产品或者服务，都是需要我们用不断更新的技术去洞察、满足和引领客户不断变化的需求。

四是坚定不移实施野走出去战略”。全集团要积极拓展海外领域和渠道，提升国际市场竞争力。

（三）打造三种思维

一是系统思维。始终坚持谋划为先、经营为要、落地为大、见效为王，养成从不同角度、连贯性进行思考，培养全局意识，看透本质，洞察先机，拒绝延迟。

二是创新思维。把协同发展、科技创新当作一把手工程来抓，管理者要学会做乘法，拿出魄力和干劲，引入新模式、拓展新业务、提炼新干法。

三是底线思维。敬畏法律，合规经营，建立起规范的机制和体制；敬畏制度，打造集团规范化运营体系，知敬畏、熟规章、明职责；筑牢防线，学会用理智的眼光对待身外之物，学会筑牢廉洁自律的防线。

二、管理仍然是企业的核心，方向决定企业的成败

（一）道要对，术要强。企业的不断壮大，发展方向、价值定位和核心能力打造缺一不可，战略和战术二者相辅相成。既要瞄准未来发展趋势慎重选择新增赛道，基于现有产业生态提高准入门槛，又要全方位综合评估各业务线，剔除不适合集团发展的业务，去腐生肌。

（二）向管理要效益。企业需要管理推动，而管理就是竞争力。 一方面，做足组织力、产品力、资本力、人才力等能力的提升，全方位满足集团发展要求；另一方面，要进行基于数字化创新的管理改造，积极探索在数字化推进过程中如何加速管理创新。

（三）牢牢把握防范化解风险的战略主动。始终要增强忧患意识，保持对风险防范和管控的敬畏，始终绷紧防范风险的这根弦，既要关注企业“造血”，也要防止企业“出血”，更要做好企业“止血”。

三、以产业协同促融合袁加快数字化进程

（一）抓好产业协同，实现多网融合。强化职能部室与产业集团之间的上下联动，产业集团与产业集团之间的横向沟通，实现业务之间的互补互促共赢，建立起集团内部大循环，形成相互沟通、互通有无的发展格局。要依托现有平台进行互融共享，找到内部相互之间共享的点，达到借鉴的目的，运用在相通的行业。

（二）将数智化作为配置资源组织经营的重要工具。优化数据管理，实现数据的管融通，实现信息化到数据化再到数智化的跨越式发展，全面打造智慧化运营平台，利用企业人工智能、大数据分析等技术能力，打造智慧零售、智慧城市、智慧医疗、智慧农机，做智慧方案的供应商。

四、加强工作作风建设

（一）深入一线、做好赋能。作为中高层管理者在组织管理活动中起决定性作用，要把管理工作与业务实际相结合，我们的组织已经从“管控”向“赋能”转变，要做到更好、更快地响应一线作战需求，确保组织的敏捷应变。

（二）企业和员工之间要同频共振、共同成长。企业是员工实现职业价值和展示个人才华的主要舞台，员工是企业生存和发展的基础。作为员工，要从内心深处把自己融入企业大家庭，爱岗、敬业，眼中有活、心中有责；作为企业要关心、爱护员工，努力为员工群众办实事、做好事， 将澳门太阳集团www打造成为欣欣向荣、和谐稳定的“大家庭”。

（三）知行合一，加强执行力打造。实干是一种高贵品质，执行是一种优良作风，落实是一种责任担当。凡事，不做则已，做就做好，“高效率、快节奏”是我们把握机遇的关键，要把每项工作落到实际行动中，停留在想想说说的层面只会贻误战机。

总裁办