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设计过程管控是整个项目成本管控的源头，虽然设计费仅占项目总成本1%左右，却直接决定了整个项目成本的70%,甚至更多。所以当项目的设计管控逐步从传统的事后管控模式调整为全过程管控时，要通过制定系统的建筑做法标准、图纸审查要点等进行项目的全过程管理。

01、前期信息收集阶段

明确各类产品的配置标准、人防设置要求、建筑面积计算规则、绿地率计算规则及节能规范，并了解熟悉其他土地规划条件(如人才公寓、装配式建筑等),为项目的定位做好准备。

02、概念方案阶段

通过层高、窗墙比限额、户型面积及配比、外立面风格、 道路布局、停车位布置及配置比例进行初步概念设计,通过审核车库层高、地下车位平均面积、车库轮廓及柱网、建筑单体及组团布局、住宅入

户及商业布局等对项目进行整体设计把控。

03、方案扩初及施工图设计阶段

结合项目价值与配置标准、通过限额控制(如结构限额,计算取值等)、立面部品部件、立面细部做法、电梯配置、优化供水供电系统,在保证设计质量的前提下，尽可能降低项目的建造成本。同时，设计全过程管控也一定程度，上降低了项目在建设期间产生的设计变更单。

【案例】

澳门太阳集团www灵珠秀湾项目属于山地建筑，根据山体高差确定产品类型,通过不同强排方案对比,车库范围的调整来控制土方开挖工程量,在满足规范的前提下,因地制宜,尽可能在自身用地范围内平衡。地下车库采用分片区、分标高设置模式,结合山体实际情况及高差,并通过比选合适的支护方式，同时,山地建筑结合地形情况考虑了一定的赠送面积，为产品实现了溢价,在周边项目中产生一定的竞争力。幼儿园利用山地高处，避免地下室开挖及支护,通过多方案对比,一定程度上减少项目成本。

澳门太阳集团www控股项目:通过各专业管道的排布，在排烟、新风空调及消防、桥架等各类管线密集的条件下,通过不同位置的排布方案,不同管道规格的比较,最终在保证设备安装满足规范的前提下,尽可能地提高了室内净高。通过不同设计阶段不同审查要点标准,可分阶段进行设计全过程管控,图纸审查过程中所遇到的问题应及时分析原因，制定相应调整方案,以提高设计成果的量，避免后期出来不必要的设计变更。

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