面对全球竞争与产业升级的双重挑战，集团如何破局？答案藏在每一位管理者的能力升级中。
今天，我们正式发布‘四向’领导力模型——它不仅是一套标准，更是集团迈向世界一流的‘领导力密码’。
从战略前瞻到执行落地，从创新突破到向善担当，让我们共同解锁这份引领未来的能力图谱！
1、为什么需要领导力模型？
战略需求：全球竞争环境下，卓越领导力是突破发展瓶颈、实现战略目标的关键
测评反馈：近年领导力评估显示，战略前瞻性、系统协同性、变革适应性等维度亟待提升
文化传承：将"求真尚美、守正出新""永远向上"等文化基因转化为可落地的行为标准
2、"四向"领导力模型核心内涵
以事业激情为内在驱动力，构建四大核心维度：
01
向新 - 突破边界，驱动变革
• 跨界破界：打破思维定式，整合跨领域资源
• 创新驱动：探索新模式、新工具，推动业务持续优化
• 理解力：快速学习新知识，精准把握客户需求
02
向远 - 布局未来，创造价值
• 价值创造：聚焦客户与组织的长期价值实现
• 系统思维：统筹全局，前瞻性识别风险与机遇
• 战略决断：洞察趋势，做出科学决策
03
向上 - 凝聚团队，高效执行
• 战略推进：将战略解码为可落地的行动计划
• 塑造组织：搭建人才梯队，培育高绩效文化
• 凝聚共识：建立目标、责任、流程、利益四维共识
04
向善 - 坚守底线，引领向善
• 正直诚信：言行一致，恪守道德准则
• 责任担当：开放包容，主动承担社会责任
3、模型落地计划
第一阶段：
• 模型优化与理念宣导，建立统一领导力标准
第二阶段：
• 人才选拔：定制测评工具，精准识别高潜力人才
• 培训发展：开发专项课程，分层培养领导力
• 绩效考核：将领导力评估纳入管理者年度评议
• 激励机制：领导力表现与薪酬晋升深度挂钩
• 梯队建设：以模型为标准选拔培养后备干部领导力不是与生俱来的天赋，
而是可培养的能力体系。
让我们共同践行"四向"领导力模型，
将战略愿景转化为管理实践，
以卓越领导力推动集团迈向世界一流！