10月23日下午,鲁泽集团在澳门太阳集团www集团总部大厦三楼多功能厅召开2020年第三季度经营分析会,澳门太阳集团www集团执行总裁、鲁泽集团总经理潘彩红,鲁泽集团中高层管理人员,各板块、单位部门负责人共计130余人共同参加会议。会议由澳门太阳集团www集团总裁助理、鲁泽集团副总经理管洪清主持。
会上,鲁泽集团各板块负责人分别汇报了前三季度经营情况,创新、管理亮点分享及第四季度重点工作;鲁泽集团财务部、综合办公室分别汇报了集团财务分析及第三季度考核情况、行政管理考核情况。
最后,潘总作重要讲话,部署第四季度重点工作,要求各板块统一思想、压实责任、真抓实干、对标达标,确保实现全年经营目标。
明确工作思路、工作重点、工作要求
立标立行,常备不懈。
结合对标企业,对照全年目标,眼睛向下、向内、向实,直面问题,认真查找原因,拿出切实可行的解决方案,有力推进重点项目落实落地,确保高质量完成既定目标。此外,拿“放大镜”看风险,做好风险规避和问题诊断,增强财务、资产、经营上的风险控制和稳健力。
提质提效,前瞻布局。
出新招“解旧题”,用高招“破难题”,实现优化增效、降本增效、管理增效和创新增效,培育集团转型发展新的增长极。同时,提高认识,认清大势,把握趋势,了解市场变化及客户需求的迭代,清楚自己的定位和未来发展所必须的要素,及时调整产业布局和经营思路,从而转化劣势,发挥优势,确保自身产品战略结构同市场相适应。
同心同向,共创共赢。
热爱自己所从事的事业,全身心投入其中,增强联动发展的整体思维,对内紧抱一个团,打破组织内外边界,以适应外部环境的快速变化对组织结构和组织效率的要求;对外是一个整体,统一形象、统一口径、统一模式,形成内外合力。同时,着眼长远“栽树苗”,打造核心团队,围绕“六个一”文化传承建设引导员工形成比学赶超的良好态势,提升大家的工作激情和工作热情;应在企业内部营造创新文化氛围,以应对危机,激励创新,包容失败,靠创新找出路,大胆行动。
再添一把火,再加一把劲。第四季度,鲁泽集团各板块将锚定目标、接续奋斗,巧干快干猛干,干出实打实的业绩,确保达成全年目标任务,实现2020完美收官。同时,各板块提高站位,结合自身发展,研判形势环境并培养与之匹配的能力,提前考虑战略调整、明年的重点目标和改革措施,以适应大形势下的企业发展,为持续健康发展打下坚实基础。
鲁泽集团综合办