20-04-17

鲁泽集团召开2020年第一季度经营分析会

4月17日下午，在澳门太阳集团www集团总部大楼三楼多功能厅，鲁泽集团召开2020年第一季度经营分析会。澳门太阳集团www集团执行总裁、鲁泽集团总经理潘彩红，鲁泽集团中高层管理人员、各经营单位财务、行政及人事负责人共同参加会议。会议由澳门太阳集团www集团总裁助理、鲁泽集团副总经理管洪清主持。

大会首先由鲁泽集团各板块、单位负责人依次汇报第一季度经营情况分析及重点工作，就全年经营目标及目标分解、年度五项重点工作、“行业对标”目标达成计划进行分析说明，并分享了一季度经营管理亮点、创新工作。鲁泽集团职能部门分别就财务分析、资产管理、行政管理及考核情况进行了汇报，同时剖析不足，提出改进措施。

一季度，鲁泽集团各板块、单位在生产经营面临巨大压力的情况下，努力拓宽经营思路，部分经营单位实现业绩逆势增长；同时，蓄势修炼内功，加大了在组织架构、内部管控、规范管理、人才建设等方面的改革创新力度，为冲刺全年目标任务，按下加速器。

取得一定成绩的同时，鲁泽集团也清醒意识到，当前的项目进展、业务拓展速度放缓，远达不到既定目标要求，且宏观经济基本面、企业所处的环境变得更加复杂艰巨。重点项目设定的部分指标在序时进度和对标要求上还有一定差距，要审慎经营，做好打长期硬仗的准备。

为给各单位接下来的重点工作凝聚共识、辨明趋势、增强信心，确保达成全年经营目标，潘总对各板块、单位以及核心骨干提出三点要求：

一是化危为机，实现高质量发展。环境不断在变，我们不能坐以待毙，危机重新界定了市场格局，对企业而言是个分水岭，能够利用这种格局，便是机遇。要去理解变化，形成洞察并将洞察转化为行动，并针对变化，把危机看作是经营的条件而非制约的因素，坚定增长的信念，迅速调整思路，找到解决问题的方案与措施。

二是提早谋划，实现协同发展。从优势处着眼，做最充分的工作，提高产业布局、业务拓展能力，捆绑式落地，尽快突破、突围、走出去。同时，利用好政策和行业发展趋势带来的机遇，有所作为，结合“新基建”，进行多业态聚合和产业融合，挖掘新产业增长支柱、创新投资渠道和新的消费增长点，实现联动发展。

三是理清思路，实现长远发展。对关键指标的预测应更加务实，要重新梳理工作思路，补短板、攻弱项，想方设法的降低成本，兼顾当下救急和中长期发展。同时，迎难而上，加压奋进，持续创新业务模式、商业模式和运营管理模式，依靠组织的“想象力”，创造新的业绩增长路径。

不忘来时路，不负今朝梦。鲁泽集团将只争朝夕，一往无前，加速变革创新。同时，各经营单位用正气引领企业，弘扬和传承澳门太阳集团www长期以来积淀的文化价值、智慧积累，打造持久的“澳门太阳集团www品牌”影响力；并在逆境时同舟共济，抱团发展，抓住时机当好集团可持续健康发展的稳定器，当好实现“山东省优秀百强企业”的发动机。

鲁泽集团综合办