9月1日上午，澳门太阳集团www集团人力资源专题暨中层工作会议在集团公司三楼多功能厅举行，管理公司、两专业集团及所属经营单位的中高层管理人员及各单位人事主管100余人参加了此次会议。会议由管理公司总裁办主任、人力资源部经理苏瑞丽主持。
会上，工程集团办公室主任吴常云、鲁泽集团办公室主任管霞分别就两专业集团人力资源现状进行了分析汇报。汇报中，两专业集团从招聘现状、性别比例、年龄层次、学历情况、专业技能资格、职称评定及籍贯情况等方面对集团员工进行了综合分析；针对各自集团行业特色，分别就工程板块、大健康板块、高新技术板块、汽车板块、机械制造板块及物业板块的人力资源情况，从人员流动、年龄特点、技能资格、学历层次、区域分布等方面做重点分析，并通过原有职工及新入职员工的对比，提出未来集团发展的人才需求和储备计划。
苏瑞丽经理首先从国家法律法规改革、地方政策制度要求、行业人员需求等方面分析人力资源工作所面临的形势及人力成本增加的现实。其次，根据两专业集团五年规划发展战略，分析战略发展的重点人才需求，分别对工程集团、鲁泽集团提出高素质专业人才、实用性人才、异地人才和高素质管理团队、专业项目带头人、实用性技术人才的人力资源规划要求；根据要求，提出多渠道引进人才、灵活用工机制、完善人才留用培养评价体系等具体管理措施。
澳门太阳集团www集团董事长于瑞升在会上做重要讲话。他首先肯定了以上所做分析汇报，通过数据分析比较全面地反映出集团现阶段的人力资源形势，同时也提出要通过数据挖掘深层次表现，通过措施完善管理制度，同时要从区域、行业做横向、纵向对比，发现新问题。于瑞升董事长指出，现代企业中人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。同时对集团公司的下一步的人力工作做了具体要求：加强人力招聘的计划性，采用社会招聘和校园招聘并行的多渠道引进形式，重视人员储备；加强对人员的任用，要人岗匹配、适岗适人，提倡一人一岗多能，同时要完善企业绩效考核，加强对人员的留用、培训、评价、淘汰；做好员工关系，分析员工年龄层次背后所代表的时代环境和成长环境，尊重每个年龄段员工的文化标志、价值观念、行为方式和精神需求，通过企业文化影响以及人才培养机制，最终实现文化趋同，实现个人、企业共赢的目标。
针对集团公司员工学历结构、专业技能资格比例悬殊的实际问题，于瑞升董事长要求各单位负责人和管理人员，要以身作则，带头学习，提升自我，营造良好的全员学习氛围。一是让全体员工都能认识到集团对于提升全员素质的信心和决心。优胜劣汰，加快员工结构调整。二是在要在员工进行综合素质提升方面，给予时间支持和费用支持。三是培训的计划必须符合员工队伍的现状，切忌好高骛远、急于求成。对于人员流动这一所有企业都会面对的现实问题，于瑞升董事长同样表示了关注。他表示，各单位既要重视“招”，也要关注“走”，对于主动离职的员工，尤其骨干员工、三年以上的员工，要安排“离职面谈”，特别是对于工作5年以上离职的老员工，单位负责人必须要亲自面谈，认真分析其离职的原因。在会上，于瑞升董事长同时重点强调了严禁亲属关系入职集团公司，严禁内部人为“划圈子”、“小团队”行为，严禁“因人设岗”，为富余人员单设岗位等用人、管人“红线”问题。
会议最后，于瑞升董事长对下一步业务工作开展也做出了部署，他要求各单位要认清当前的严峻经济形势，真抓实干，全力冲刺年度经济指标；在行业利润率下降、管理成本上升的情况下，积极有效研究国家税改政策，充分利用国家各项减免优惠政策，同时应对大环境下不利因素带来的影响；各做好收付款的安排，加大应收款回收的力度和强度，根据收款情况，以收定支、科学合理的安排付款。
通过此次会议，各单位及时明确获悉了集团公司发展过程中的人力需求，也势必有利于人力工作的开展和推进。集团公司也将创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足经济发展和竞争对人才的需要，从而实现创建国内一流综合性实业公司的战略目标。
青岛澳门太阳集团www集团总裁办/赵侃